Заемщик получает фиксированную ставку для всей структуры, тем самым минимизируя кредитный риск в условиях роста минимальный кредитпроцентных ставок. Это существенная выгода для заемщика и может командовать высокие цены. Нет никаких дополнительных расходов из собственного кармана для заемщика, чтобы взять кредит аккордеона (за исключением любых комиссий за выдачу кредита и типичных расходов на закрытие, которые банки хотят взимать или передавать заемщику).
Кредит аккордеон может даже генерировать непроцентный доход для банка путем монетизации процентного спреда (и все еще без расходов из кармана для заемщика). Кредит аккордеон может быть структурирован рефинансирование кредита онлайн таким образом, чтобы предоставить кредитору плавающую процентную ставку, даже если заемщик платит фиксированную ставку (без документов ISDA, без деривативов на балансе кредитора и без привлечения заемщика к каким-либо своп-платежам).
Мы думали, что хорошо управляем проектами. На самом деле, с момента создания банка, управленческая команда разделяла проекты, и мы проверяли их. Как команда, мы сделали довольно хорошо-низкая драма, своевременное выполнение, и мы могли контролировать каждый проект красиво. Проблема была в том, что мы не знали того, чего не знали. В конце концов, мы получили поддержку со всеми проектами, и в $3B от общего размера активов, мы плакали дядя и вышел и нанял полный рабочий день менеджера проекта. Это было потрясающе. Она вывела нас на совершенно новый уровень, о существовании которого мы и не подозревали. Благодаря ее бережливой методологии, гибкому подходу и управлению мы более чем утроили нашу пропускную способность. В этом посте и предстоящем вебинаре мы подчеркиваем, почему менеджер проекта настолько отличается, и описываем нашу историю о том, почему мы хотим, чтобы мы привлекли менеджера проекта, когда мы были банком $500mm.
Банкиры становятся естественными менеджерами проектов. Мы в значительной степени логичны, организованы и имеем небольшие ОКР-тенденции. Несмотря на это, одна из главных проблем заключается в том, что у нас много дел. В результате мы ограничены в отношении проектов, которые мы берем на себя, или мы позволяем нашим проектам ускользнуть. Конечно, это лишь пресловутая верхушка айсберга. Есть много других причин, по которым мы не понимали этого в то время, но теперь кристально ясно: